九游體育在全國(guó)煤炭系統(tǒng)液壓支架生產(chǎn)制造行業(yè)中，有一位名叫陳義洲的技術(shù)“大拿”，他憑借自己的智慧、執(zhí)著和精湛、扎實(shí)的技術(shù)才能，有力撐起了保護(hù)井下采煤一線作業(yè)礦工生命安全的“鋼鐵長(zhǎng)城”，還為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1990年，陳義洲于原大同礦務(wù)局技工學(xué)校畢業(yè)后被分配到中央機(jī)廠液壓裝配車間做了一名液壓裝配工，自此便投身于液壓支架生產(chǎn)制造行業(yè)中。參加工作34年來(lái)，他始終堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，不斷錘煉自己的技能。他對(duì)工作充滿了熱情，對(duì)技術(shù)有著近乎癡迷的追求。在他的帶領(lǐng)下，許多技術(shù)難題得以攻克，許多工藝瓶頸迎刃而解，許多技改項(xiàng)目得以落地實(shí)施。
多年來(lái)，他累計(jì)提出合理化建議73條，其中有97.7%被采納、實(shí)施并應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，他充分利用高級(jí)技師應(yīng)有的專業(yè)技能水平開展技術(shù)革新、項(xiàng)目攻關(guān)三十多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值800多萬(wàn)元，為企業(yè)生產(chǎn)添“智”又添“質(zhì)”。曾先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)技術(shù)能手、山西省省屬國(guó)有企業(yè)第三屆道德模范、煤炭行業(yè)技能大師、晉能控股集團(tuán)特級(jí)勞動(dòng)模范、晉能控股集團(tuán)優(yōu)秀員等多項(xiàng)殊榮。2024年1月，陳義洲作為晉能控股集團(tuán)唯一一名基層職工，光榮獲評(píng)2023年山西省享受政府特殊津貼高技能人才。
陳義洲所取得的成績(jī)不是一蹴而就的。作為一名技術(shù)工人，他深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此他始終致力于技術(shù)研究和創(chuàng)新。
近年來(lái)，隨著千萬(wàn)噸礦井產(chǎn)量的逐年提升，對(duì)液壓支架的要求越來(lái)越高，液壓支架的液壓系統(tǒng)也越來(lái)越復(fù)雜，每套液壓支架所需膠管量從以前的40根，增加到現(xiàn)在的120根，在液壓支架狹窄的空間布置這么多膠管，極易發(fā)生纏繞、彎曲、打結(jié)等情況，無(wú)法滿足外觀質(zhì)量要求，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的膠管。陳義洲通過(guò)多次實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)，對(duì)液壓膠管的排列系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，成功解決了這一問(wèn)題，使得液壓支架的液壓系統(tǒng)更加美觀、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
陳師傅說(shuō)：“膠管長(zhǎng)度比安裝距大于50mm能實(shí)現(xiàn)安裝的，我就絕對(duì)不會(huì)讓它超過(guò)50mm，這企業(yè)和咱們自家過(guò)日子是一樣的，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)，積少成多。”他精湛的技藝和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使得每一架液壓支架都成為了他手中的藝術(shù)品。這一技改項(xiàng)目每年為企業(yè)節(jié)約近30萬(wàn)元的成本，生產(chǎn)效率和安全系數(shù)也大幅提高。
近年來(lái)，液壓支架的工作阻力不斷增大，側(cè)護(hù)板裝置也改進(jìn)為帶彈簧套筒的常開型活動(dòng)側(cè)護(hù)板，這類側(cè)護(hù)板需要克服很強(qiáng)的彈簧力才能安裝。傳統(tǒng)安裝多數(shù)采用“笨辦法”，用繩子或鐵鏈擠壓彈簧進(jìn)行安裝，由于受力不均勻，不僅銷軸孔難以對(duì)正，而且容易斷繩斷鏈，發(fā)生側(cè)護(hù)板彈出傷人事故。
為了避免此類事故的發(fā)生，陳義洲迎難而上，大膽革新，經(jīng)過(guò)不斷的研究和完善，最終成功制造了壓裝側(cè)護(hù)板裝置，通過(guò)單向鎖配合千斤頂來(lái)擠壓側(cè)護(hù)板，可以使側(cè)護(hù)板準(zhǔn)確停留在任意位置上，既安全易操作又省人省力省時(shí)。這一成果的推廣應(yīng)用，不僅填補(bǔ)了該廠制修帶彈簧套筒側(cè)護(hù)板裝置液壓支架缺乏專用工裝的技術(shù)空白，從根本上杜絕了側(cè)護(hù)板彈出傷人事件，還為企業(yè)帶來(lái)了二十多萬(wàn)元的年經(jīng)濟(jì)效益。
此外，陳義洲還研制了大采高液壓支架掩護(hù)梁連桿裝卸車，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)千斤頂拆裝工藝的改進(jìn)，更是提高了拆裝效率，節(jié)約了修理成本。他的這些創(chuàng)新成果進(jìn)一步提高了工效，保證了安全。
除了在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成就外，陳義洲的勞模創(chuàng)新工作室更是他嘔心瀝血的見證。多年來(lái)，他帶領(lǐng)小組成員搞攻關(guān)、搞革新，被譽(yù)為活躍在生產(chǎn)一線的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)、創(chuàng)新智囊團(tuán)。在液壓支架千斤頂?shù)牟鹧b過(guò)程中，傳統(tǒng)工藝極易損傷千斤頂活塞桿的電鍍層，陳義洲帶領(lǐng)小組成員通過(guò)有針對(duì)性地改進(jìn)工具工裝，有效避免了千斤頂活塞桿電鍍層的損傷，大幅提高了各類千斤頂?shù)牟鹧b效率，該項(xiàng)目還榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)QC成果三等獎(jiǎng)。
六年來(lái)，工作室成員之間思維碰撞帶來(lái)的“共振效應(yīng)”，最大限度地迸發(fā)出潛能，攻克了一個(gè)又一個(gè)擋手難題和技術(shù)難關(guān)，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)降低生產(chǎn)成本和推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新成果，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值四十余萬(wàn)元。
此外，他還十分注重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。他每月組織開展導(dǎo)師帶徒、員工培訓(xùn)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)交流和探討，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的技術(shù)水平，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技能型人才，其中十余人已獲得技師、高級(jí)技師職稱，多人在技術(shù)比武中取得佳績(jī)。他的關(guān)懷和支持讓團(tuán)隊(duì)成員感受到了帶頭人的溫暖和關(guān)愛(ài)，更加堅(jiān)定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心和信心。
近幾年，為了節(jié)約液壓支架修理的運(yùn)輸成本和時(shí)間，許多液壓支架修理任務(wù)都選擇在井下工作面就地解決。陳義州多次主動(dòng)請(qǐng)纓，提出參與赴礦修理和支架售后服務(wù)任務(wù)，在他看來(lái)，售后服務(wù)不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
他始終堅(jiān)持“客戶至上”的原則，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，為客戶提供及時(shí)、高效、專業(yè)的服務(wù)。無(wú)論是深夜還是凌晨，只要客戶有需求，他總是隨叫隨到、第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
在首次擔(dān)任駐礦液壓支架修理技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，為解決各種棘手問(wèn)題，陳義洲克服了巨大的工作壓力、心理壓力，身背十幾斤重的工具，每天堅(jiān)持入井穿梭于支架林立的煤礦巷道中，常常是這個(gè)生產(chǎn)班剛講清楚液壓支架使用維護(hù)要點(diǎn)后，下一個(gè)機(jī)電班又需要他連班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢修操作，有時(shí)餓了就吃一口懷中揣著的餅干面包，渴了就喝口隨身帶著的白開水，連續(xù)在井下用了近一個(gè)月的時(shí)間，終于圓滿完成了廠部交給的駐礦技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，液壓支架修復(fù)交驗(yàn)合格率達(dá)到了100%，為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)輸費(fèi)用和修理費(fèi)用，得到了客戶的高度認(rèn)可。
隨后，他又承攬了麻家梁煤業(yè)、馬道頭煤業(yè)、王家?guī)X煤業(yè)等生產(chǎn)礦井共計(jì)500多架液壓支架的赴礦修理任務(wù)，僅運(yùn)輸費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約近百萬(wàn)元，被譽(yù)為名副其實(shí)的“赴礦修理專家”。
一路走來(lái)，陳義洲始終堅(jiān)守著自己的信仰和原則，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“技能強(qiáng)企”的深刻內(nèi)涵。他的創(chuàng)新成果不僅推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，更為保障礦工安全、提高生產(chǎn)效率作出了突出貢獻(xiàn)。他的執(zhí)著奉獻(xiàn)九游體育，不僅樹立起崗位成才、爭(zhēng)當(dāng)工匠的良好形象，更激勵(lì)起身邊職工探求技術(shù)革新進(jìn)步的主動(dòng)性，影響帶動(dòng)了一大批基層職工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)、當(dāng)工匠的積極性，為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、職工技能提升發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。
在繁忙的力泰公司液壓一車間里，有一位班組長(zhǎng)以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和精湛的技術(shù)水平贏得了同事們的尊敬。他就是姚志榮，一名液壓支架裝配班組長(zhǎng)。
技術(shù)精湛，精益求精。姚志榮自參加工作以來(lái)，就一直在液壓車間一線摸爬滾打。他對(duì)液壓系統(tǒng)理解深入，對(duì)每一種架型、每一個(gè)部件的裝配細(xì)節(jié)了如指掌。在他的帶領(lǐng)下，裝配一組成功解決了多個(gè)技術(shù)難題，提高了裝配效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他常說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗，只有把每一個(gè)螺絲擰緊到位的裝配，才能保證液壓支架的安全可靠?！?/p>
團(tuán)隊(duì)管理，以人為本。作為班組長(zhǎng)，姚志榮堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技能和團(tuán)隊(duì)精神。在他的指導(dǎo)下，班組成員之間形成了良好的互助合作氛圍，每個(gè)人都能夠在工作中找到自己的價(jià)值和成長(zhǎng)空間。他還特別重視安全生產(chǎn)，定期組織所有成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每位職工都能夠遵守操作規(guī)程，保障生產(chǎn)安全。
創(chuàng)新思維，引領(lǐng)發(fā)展。面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，姚志榮不滿足于現(xiàn)狀，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。他帶領(lǐng)班組成員不斷改進(jìn)液壓支架的裝配工藝，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化裝配流程，大幅提升了產(chǎn)品的裝配效率。他還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新建議，不斷探索更高效的工作方法。在他的影響下，班組成員的創(chuàng)新意識(shí)得到了顯著提升。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，無(wú)私奉獻(xiàn)。今年二三月份，在組織修理馬道頭ZF15000支架時(shí)，由于本批支架礦方要求是項(xiàng)修修理，但支架狀況不是很好，膠管連接處的u型卡及閥類銹蝕嚴(yán)重，所以拆解難度非常大。而組裝過(guò)程中，由于各種配件不能及時(shí)到位，只能到位一部分，組裝一部分，同時(shí)還存在其他方面的擋手問(wèn)題。但在姚志榮的積極組織下，裝配成員克服重重困難，迎難而上，最終在要求的時(shí)間內(nèi)完成了公司及車間安排的任務(wù)。
今年4月份在組裝同忻礦ZF15000支架時(shí)，要求在半個(gè)月內(nèi)完成56架支架，姚志榮更是以身作則，不僅要把握完成時(shí)間，還要保證支架的質(zhì)量，最終按時(shí)保質(zhì)保量完成了本次任務(wù)。
他是液壓支架裝配班組的縮影，也是每一位努力奮斗在工作崗位上普通工人的寫照。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是工匠精神，什么是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
白智軍是建安公司安監(jiān)部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)安全檢查、培訓(xùn)教育等工作。經(jīng)過(guò)多年在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和摸索，他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為公司安全運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。
安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的生命線。白智軍始終將安全管理放在首位，通過(guò)定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)等活動(dòng)，確保每位職工都能熟練掌握安全操作規(guī)程，提高大家安全知識(shí)儲(chǔ)備和安全意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在的安全隱患及時(shí)排查和整改，確保班組安全生產(chǎn)。
一個(gè)優(yōu)秀的班組需要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。白智軍非常注重與班組成員之間的溝通和交流，通過(guò)定期召開班組會(huì)議，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和建議。在日常工作中，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，共同解決問(wèn)題，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
細(xì)節(jié)決定成敗。在施工過(guò)程中，白智軍注重對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的精細(xì)化管理。通過(guò)制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和流程圖，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和完成時(shí)間，有效提升了工作效率。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
建筑行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域。作為班組長(zhǎng)，白智軍堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷拓展自己的視野和思維方式，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。班組成員也在他的鼓勵(lì)引導(dǎo)下，積極參加各種技能培訓(xùn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。同時(shí)，他經(jīng)常關(guān)注新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不斷探索更高效、更經(jīng)濟(jì)的施工方法。
誠(chéng)信是做人的根本，也是施工企業(yè)的立業(yè)之本。在工作中，白智軍是一名誠(chéng)實(shí)守信的職工，公平公正地對(duì)待每一位職工。通過(guò)建立良好的信譽(yù)，贏得了同事和合作方的信任和尊重，為公司和個(gè)人的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
多年來(lái)，白智軍忠誠(chéng)履職、擔(dān)當(dāng)作為九游體育，他用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的管理能力、高尚的職業(yè)道德，詮釋著對(duì)公司安全保障的承諾。
羅旭光，39歲，是一名黨員，也是中浩公司支架一組組長(zhǎng)，在班組管理過(guò)程中，埋頭苦干，努力提升，逐步形成了自己獨(dú)有的一套安全“管理”方法。
他深知班組的每一名職工都是家庭的頂梁柱，“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去?！笔敲總€(gè)家庭最樸素的期待。因此他總將“安全容不得半點(diǎn)馬虎，必須時(shí)時(shí)刻刻注意”掛在嘴邊。他堅(jiān)持推進(jìn)以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要充分考慮職工的生命安全，同時(shí)還要關(guān)心他們的身心健康。
他將班前會(huì)作為與組員交流的一個(gè)重要時(shí)間段，不僅僅是安排生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還通過(guò)與每一位組員的溝通，觀察他們的精神狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而合理安排工作時(shí)間，科學(xué)調(diào)派工作任務(wù)，搭配勞動(dòng)強(qiáng)度。
在工作中，他深知“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的道理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度措施，嚴(yán)格監(jiān)督組員正確正規(guī)操作和正規(guī)佩戴勞保用品，保障職工的合法權(quán)益；同時(shí)，他還從本質(zhì)安全著手，優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保職工平安工作。
“大家看，這個(gè)案例，就是我們機(jī)械行業(yè)的一個(gè)典型案例。某公司軋鋼廠在天車檢修起吊過(guò)程中，安全確認(rèn)不到位，造成一名職工大腿擠傷。大家都要從中汲取教訓(xùn)，在天車吊運(yùn)作業(yè)時(shí)，使用公司配備的對(duì)講機(jī)，與天車工進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保作業(yè)安全?！边@是羅旭光在開展班組安全活動(dòng)時(shí)，對(duì)組員進(jìn)行安全事故案例教育的一個(gè)場(chǎng)景。
羅旭光所在的華越中浩公司支架一組，主要開展支架修理組裝作業(yè)，起重吊運(yùn)作業(yè)頻繁，是班組安全的重點(diǎn)監(jiān)管點(diǎn)。在組織組員共同學(xué)習(xí)案例，引以為鑒的同時(shí)，羅旭光還對(duì)天車工“十不吊”、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行多次學(xué)習(xí)和考試，要求每名組員做到爛熟于心。、
在今年安全生產(chǎn)月期間，羅旭光圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”這個(gè)主題，組織職工觀看《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》《黑色三分鐘、生死一瞬間》等警示教育片，組織開展“安全生產(chǎn)大家談”，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，也是班組安全工作的第一責(zé)任人。羅旭光責(zé)無(wú)旁貸將安全責(zé)任扛在自己肩上，以身作則抓好抓細(xì)安全管理工作。首先，他邀請(qǐng)職工共同參與班組安全管理，將安全工作責(zé)任細(xì)化分工，將每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備都落實(shí)到責(zé)任人，讓全體組員各負(fù)其責(zé)，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)職工的歸屬感和創(chuàng)造力，以“主人翁”的心態(tài)共同搞好班組安全工作。
二是積極開展職工培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提升職工安全意識(shí)以及技能水平，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。三是帶領(lǐng)組員認(rèn)真做好每日的巡查和整改工作，做到“未雨綢繆、及時(shí)應(yīng)對(duì)”，對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改一個(gè)，對(duì)“三違”出現(xiàn)一個(gè)制止一個(gè)，把問(wèn)題消滅在萌芽之中。
在他安全第一意識(shí)的帶動(dòng)下，在他警示為鑒的教育中，在他以身作則的管理中，小組成員真正將“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”變成了思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，真正成為了企業(yè)穩(wěn)步前行的安全員。
他是求實(shí)進(jìn)取的得力干將，是能力突出的支架裝配能手，是身體力行的帶頭先鋒，他就是安建業(yè)，華越機(jī)械公司綜采修理廠支架裝配一組組長(zhǎng)。參加工作20多年來(lái)，安建業(yè)憑借著堅(jiān)定的信念、忘我的工作熱情，帶動(dòng)著全組人員共同奮進(jìn)，不斷成長(zhǎng)，連續(xù)兩年被評(píng)為晉能控股集團(tuán)“優(yōu)秀員”和華越機(jī)械公司“優(yōu)秀員標(biāo)兵”。
“工作交給安建業(yè)，我們放心。再難啃的骨頭，他都能安全高效地拿下來(lái)?！边@是綜采修理廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安建業(yè)的評(píng)價(jià)。安建業(yè)所在的支架裝配組承擔(dān)著華越機(jī)械公司制造支架裝配的工作任務(wù)，常常面臨工期緊張，任務(wù)壓力大的情況。
安建業(yè)作為一名組長(zhǎng)、一名黨員，他時(shí)刻要求自己以身作則，凡事想在前干在前，急難險(xiǎn)重沖在前，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在他的影響下，支架裝配一組17名組員展現(xiàn)出了令人贊嘆的凝聚力與戰(zhàn)斗力，成為一支敢打善拼的隊(duì)伍。
特別是在今年五月上半月，支架裝配一組剛剛連續(xù)加班完成了上社礦ZFY8000兩柱掩護(hù)式放頂煤支架28架的收尾工作，本想著稍作休整，然而小組職工還沒(méi)顧上喘口氣，又接到了上社公司15104智能綜采工作面三機(jī)聯(lián)調(diào)聯(lián)試原定時(shí)間提前的消息。面對(duì)這種情況，安建業(yè)組織召開小組動(dòng)員大會(huì)，講清這次三機(jī)聯(lián)調(diào)聯(lián)試對(duì)公司和礦方的意義，鼓舞職工士氣，并以身作則帶動(dòng)組員雙休日、晚上加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)30多個(gè)小時(shí)，積極配合完成了刮板機(jī)、采煤機(jī)的配套安裝，按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成了公司交付的任務(wù)，保證三機(jī)聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)順利完成。
在工作中，安建業(yè)是一名出色的支架裝配工，裝立柱、扣掩護(hù)梁、扣頂梁、接管、調(diào)試、驗(yàn)架，他是樣樣精通。在支架組裝過(guò)程中，哪個(gè)工序遇到問(wèn)題，組員們第一時(shí)間想到的總是他，而他也總是能“手到病除”或是準(zhǔn)確地給出解決方案。
在工作“全能”的同時(shí)，安建業(yè)還特別善于動(dòng)腦筋，解決各類難題。支架組裝，管路排布是關(guān)鍵。每一批次架型的管路排布，安建業(yè)都會(huì)和技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行液壓支架管路布置優(yōu)化，使管路排布整體上既美觀又簡(jiǎn)潔。支架組裝是支架生產(chǎn)的最后一道環(huán)節(jié)，為了確保最終的外觀質(zhì)量，安建業(yè)積極想辦法，裝配過(guò)程中在腳踏板、底座等接觸面全程鋪設(shè)無(wú)紡布保護(hù)漆面，確保裝配打壓作業(yè)完成后的成品支架亮潔無(wú)瑕。
安建業(yè)常說(shuō)：“安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。作為一名組長(zhǎng)，你就要操別人操不到的心，管別人看不到的事?！敝Ъ苎b配作業(yè)，起重吊運(yùn)頻繁。每日班前，他都堅(jiān)持對(duì)區(qū)域內(nèi)的兩部天車進(jìn)行狀況檢查，確認(rèn)吊索、吊具完好，并合理規(guī)劃大型結(jié)構(gòu)件翻轉(zhuǎn)吊運(yùn)、裝配的作業(yè)流程，確保作業(yè)安全流暢；堅(jiān)持對(duì)上崗人員的身體、思想狀況進(jìn)行摸排，根據(jù)當(dāng)班任務(wù)情況，合理搭配分配作業(yè)任務(wù)。
他還十分關(guān)心組員生活，常常組織班組聚會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工生活中的困難及個(gè)人思想狀況，給予疏導(dǎo)和幫助，把問(wèn)題消除在萌芽之中。正是因?yàn)樗?xì)致入微的工作，組員們也經(jīng)常戲稱他是“大管家”。
在今后的工作中，安建業(yè)將繼續(xù)保持著這份對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、以出色的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
一把卡尺、一張圖紙、一套藍(lán)色工作服、一雙絕緣橡膠鞋，這是金鼎鉆探配件分公司機(jī)加工組組長(zhǎng)王俊俊十年如一日的著裝標(biāo)配。在日常組織生產(chǎn)中，他帶頭勇挑重?fù)?dān)，積極排查存在的隱患，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)車間工作進(jìn)行合理的安排，確保安全生產(chǎn)。
一次，王俊俊接到車間需要3個(gè)月完成王家?guī)X一批銷軸的艱巨任務(wù)，需要各個(gè)部門的緊密配合。當(dāng)時(shí)正值夏季，車間里的溫度很高，但時(shí)間緊，任務(wù)重，大家必須一鼓作氣。王俊俊帶頭加班加點(diǎn)，分析圖紙、設(shè)計(jì)夾具、計(jì)算參數(shù)、優(yōu)化工藝……每天工作時(shí)長(zhǎng)都在10個(gè)小時(shí)以上，與組員一起奮戰(zhàn)3個(gè)月，圓滿完成了銷軸的加工任務(wù)。通過(guò)這次任務(wù)，充分展現(xiàn)出王俊俊的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力。在他的帶領(lǐng)下，該班連續(xù)多年保持零事故，生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)士氣持續(xù)高漲。
凡學(xué)百藝，莫不有師。鉆探配件分公司有這樣一群師傅，他們是人生的筑夢(mèng)者，他們是時(shí)代的追夢(mèng)人，他們?cè)谛交鹣鄠髦袇R聚榮光，照亮后輩前進(jìn)的方向，他們幫徒弟系上事業(yè)的第一粒紐扣，打開人生的另一扇大門；也有這樣一群徒弟，在青藍(lán)相接中積攢力量、傳承技藝，續(xù)寫前輩創(chuàng)造的輝煌，更把對(duì)師傅的感激之情，凝聚在真摯的話語(yǔ)里，“說(shuō)”給你“聽”！
2023年6月公司接到承辦“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽數(shù)控車床操作工比賽的通知。王俊俊第一時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)對(duì)大賽的比賽圖紙進(jìn)行分析和消化，制定出一套賽前訓(xùn)練方案，師傅上午負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)，下午負(fù)責(zé)實(shí)踐培訓(xùn)。
學(xué)員們深知這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，在培訓(xùn)期間每天學(xué)習(xí)到晚上12點(diǎn)，每天晚上車間安全巡查人員都能聽到機(jī)器轟鳴的聲音和學(xué)員學(xué)習(xí)交流的聲音。學(xué)員每天總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，到第二天與師傅們分析加工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，學(xué)員加工零件的時(shí)間由原來(lái)的5小時(shí)，縮短到1.5小時(shí)，最終在大賽中取得了第一名、第二名、第三名、第五名的好成績(jī)，為個(gè)人和公司都交出了一份滿意的答卷。
在王俊俊的工作中，他說(shuō)得最多的是“兄弟們”，鉆探車間是生產(chǎn)一線的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)大家庭。
2024年是鉆探車間產(chǎn)品技術(shù)的攻關(guān)之年。今年，鉆探車間接到89MM×3000MM三棱螺旋槽鉆桿的研發(fā)任務(wù)，組織研發(fā)隊(duì)伍對(duì)圖紙進(jìn)行分析，制定可行性方案。王俊俊帶領(lǐng)班組成員分別成立螺紋攻關(guān)小組、鉆桿銑槽攻關(guān)小組、鉆桿焊接攻關(guān)小組、鉆桿裝芯攻關(guān)小組。大家各司其職，白天各小組對(duì)圖紙進(jìn)行分析并進(jìn)行可行性試驗(yàn)，晚上各小組負(fù)責(zé)人對(duì)白天試驗(yàn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家不怕苦，不怕累，每天工作到晚上10點(diǎn)，共同奮戰(zhàn)兩個(gè)月，圓滿完成了89MM鉆桿的研發(fā)工作。
他在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中率先垂范，在管理上出奇制勝，在生活上樂(lè)于助人，同事們稱呼他為班組工作的領(lǐng)頭雁、安全生產(chǎn)的把關(guān)人，日常生活的好大哥，他就是裕興煤業(yè)綜掘隊(duì)生產(chǎn)三班的班組長(zhǎng)張海峰。
肩上有責(zé)重實(shí)干。在煤礦日常生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”扮演著至關(guān)重要的角色，他深知自己肩負(fù)的職責(zé)和使命。在安排班組日常工作時(shí)，對(duì)涉及變化環(huán)節(jié)或危險(xiǎn)作業(yè)的工作程序，張海峰都要進(jìn)行系統(tǒng)羅列、統(tǒng)一匯總，制定防范措施，并安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
他注重與班組成員的溝通和協(xié)作，充分了解每個(gè)成員的技能特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，合理分配工作任務(wù)，確保人盡其才。在工作中，他特別能吃苦，重活臟活累活搶著干，而且能夠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地做好每一件工作，始終身先士卒，沖鋒在前，為班組成員樹立了良好的榜樣。在他的帶動(dòng)和影響下，班組的安全生產(chǎn)和工作效率都得到了提升。
手里有招破難題。俗話說(shuō)，安全才是煤礦工人的飯碗。多年來(lái)，他把班組看作是主陣地，把工作面當(dāng)做責(zé)任田，準(zhǔn)確理解傳達(dá)上級(jí)的決策和指示，在每項(xiàng)工作開始之前，他都要深入現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)調(diào)研，提前做好規(guī)劃，制定方案，確保每個(gè)步驟都有條不紊，每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，為班組出色完成各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。
每當(dāng)工作面出現(xiàn)變化時(shí)，他都主動(dòng)請(qǐng)纓，到現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題源頭，思考解決方案九游體育，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。一次作業(yè)中，掘進(jìn)工作面的夾矸比較厚，大大增加了割煤和支護(hù)工作的難度，張海峰憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，迅速組織大家結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排部署作業(yè)。在他的指導(dǎo)下，綜掘機(jī)切割?yuàn)A矸的速度雖然放緩，但卻更加穩(wěn)健，團(tuán)隊(duì)的默契度得到提高，高效完成了作業(yè)任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常推進(jìn)。
心中有愛(ài)提素質(zhì)?！肮ぷ鞑粌H是謀生的手段，更是我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的所在?！边@是張海峰一直以來(lái)的工作信條。多年的工作讓他明白只有立足崗位，提高安全技能，才能真正做到安全生產(chǎn)。他狠抓班組成員安全技能提升，常態(tài)化開展技能培訓(xùn)，運(yùn)用一幫一、一帶一結(jié)對(duì)子的方式開展傳幫帶。
結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，在班組開展崗位練兵、技術(shù)比武，有效提升了職工的業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。針對(duì)班組青工多、技術(shù)水平較低的實(shí)際情況，開展“師帶徒”活動(dòng)，讓技術(shù)過(guò)硬的老工人和新工人結(jié)成對(duì)子，手把手地傳授技藝。同時(shí)，積極組織班組成員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
“我們必須時(shí)刻繃緊安全弦，安全才是咱最大的福利、是企業(yè)最大的效益?！边@些聽起來(lái)老生常談的話，在張海峰看來(lái)，并不是冠冕堂皇的說(shuō)辭，而是井下生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)則。他將繼續(xù)以高度的責(zé)任感投入工作，發(fā)揮事不避難、勇于承擔(dān)的精神，在平凡崗位上躬耕奉獻(xiàn)。
他在檢修一線年，用一次又一次的行動(dòng)踐行著新時(shí)代洗煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特”精神，是洗煤戰(zhàn)線上公認(rèn)的“戰(zhàn)將”。他用青春踐行使命，用青春承載理想，他就是晉能控股集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、晉神公司沙坪洗煤廠檢修車間鉗工班班長(zhǎng)張淵。
“工作中遇到困難是正常的，要不斷學(xué)習(xí)和探索，找到解決問(wèn)題的鑰匙才是根本?！痹诠ぷ髦?，他始終本著持續(xù)學(xué)習(xí)、攻堅(jiān)克難的思想態(tài)度和工作作風(fēng)，無(wú)論遇到任何困難，都只知突破、不知退縮，利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱與工作相關(guān)的資料，苦心鉆研專業(yè)知識(shí)，以解決問(wèn)題為根本標(biāo)尺，在不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平的同時(shí)，加強(qiáng)與班組職工的溝通交流、分享經(jīng)驗(yàn)，共同解決了生產(chǎn)中的一系列難題。班組職工個(gè)個(gè)都為他豎起“大拇指”。
為了保證檢修工作“按質(zhì)、按量、按時(shí)”完成，他堅(jiān)持從設(shè)備檢修質(zhì)量入手，針對(duì)班組的各項(xiàng)檢修任務(wù)進(jìn)行具體分工，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)；他嚴(yán)格落實(shí)維修工單、維修信息卡、專業(yè)化維修小組和“五二二一”工作制管理，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑保養(yǎng)等管理加強(qiáng)設(shè)備超前維護(hù)管理，同時(shí)還從精細(xì)化排查機(jī)電設(shè)備隱患入手，護(hù)航安全生產(chǎn)；他嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修質(zhì)量“自檢、互檢、專人檢查”的工作制度，堅(jiān)持設(shè)備包機(jī)到人；要求設(shè)備包機(jī)人員對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量及動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行，力促安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在安全上，他積極發(fā)揮班組長(zhǎng)第一責(zé)任人的作用，時(shí)刻緊繃安全弦，始終把安全放在首位，始終秉承“為工友負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，用心牢記“兩做兩不做”（要做遵章守紀(jì)的帶頭人，不做違章作業(yè)的領(lǐng)頭人；要做職工安全的守護(hù)人，不做冒險(xiǎn)蠻干的強(qiáng)權(quán)人）的安全工作綱領(lǐng)，積極引導(dǎo)職工養(yǎng)成“自保、互保、聯(lián)?！钡暮昧?xí)慣，不斷增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，從而確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終保持安全狀態(tài)。
在職責(zé)上，他經(jīng)常身先士卒、帶頭垂范，臟活累活搶著干，2022年9月系統(tǒng)提能改造后，系統(tǒng)不正常，例如皮帶跑偏、溜槽卡堵、設(shè)備需要調(diào)平找正等，為保證系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，他總是帶領(lǐng)班組職工每天奮斗到20點(diǎn)。
在管理上，他積極做好“班前、班中、班后”工作，班前會(huì)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，觀看安全教育視頻，同時(shí)還在技術(shù)培訓(xùn)上做文章，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)通過(guò)圖文并茂的形式培訓(xùn)；班中到各檢修區(qū)域檢查安全情況，是否按章操作和檢修質(zhì)量是否符合要求，同時(shí)對(duì)拆卸維修的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解；班后組織班組員工對(duì)檢修過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析、總結(jié)。
在日常工作中，他加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新，針對(duì)汽運(yùn)裝車系統(tǒng)液壓缸磨損增加，損壞頻率的情況，他帶頭制定應(yīng)急檢修方案，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，帶頭組織人員快速處理故障，保證煤炭運(yùn)輸。
除了在設(shè)備技術(shù)改造上下功夫外，他還帶頭制作了各種專用工具。比如針對(duì)拆卸鏈條上的鏈銷缺乏專門工具，導(dǎo)致拆卸費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，設(shè)計(jì)制作了淺槽鏈條拆卸專用工具。運(yùn)用此專用工具不但在拆卸過(guò)程中有效避免了可能出現(xiàn)大錘脫落傷及他人的事件、提高了重介淺槽鏈條更換或翻鏈的檢修速度，還降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了檢修工作效率……諸如此類的設(shè)計(jì)改造數(shù)不勝數(shù)，其中一種膠帶機(jī)帶式緩沖床、激振器維修用拆卸工具、淺槽鏈條拆卸專用工具獲得國(guó)家專利。
上下同心，其利斷金?！八麕У陌嘧畲蟮奶攸c(diǎn)就是團(tuán)結(jié)和諧?！闭f(shuō)到檢修車間鉗工班，其他班組職工都會(huì)流露出羨慕的神情。班組誰(shuí)家生活中遇到困難，大家齊心幫忙解決，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組職工間的感情，凝聚了人心。另外他還時(shí)常關(guān)注班組職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的，進(jìn)行開導(dǎo)幫助，從而化解矛盾“事結(jié)”，打開職工“心結(jié)”。
崗位因?qū)Ｗ⒍霾?，人生因奮斗而升華。11年的煤海生涯，張淵用自己的專業(yè)技能、敬業(yè)精神，以及對(duì)洗煤事業(yè)的執(zhí)著和熱情，譜寫了一曲動(dòng)人樂(lè)章。今后，他將繼續(xù)以?shī)^斗為底色，用辛勤汗水、過(guò)硬技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展揮灑汗水，拼搏奮斗。
2019年8月1日，通泰人期盼已久的鐵路調(diào)車業(yè)務(wù)終于拓展到華陽(yáng)一礦，張展杰勇挑重?fù)?dān)，來(lái)到華陽(yáng)一礦，成為這支鐵路工人隊(duì)伍的主心骨。
三十年的辛勤耕耘，張展杰從蒸汽機(jī)車司機(jī)學(xué)徒一步步成長(zhǎng)為機(jī)車副司機(jī)、司機(jī)、車間副主任、主任。在實(shí)際工作中，他摸索出一套切實(shí)可行的管理方法，在華陽(yáng)一礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、運(yùn)輸任務(wù)艱巨的情況下，憑借“管理智慧”打造出一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍。
張展杰技術(shù)精湛、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，熟悉工務(wù)、檢修、機(jī)務(wù)、調(diào)車四個(gè)工種的專業(yè)技能和安全規(guī)程。他結(jié)合一礦線路特點(diǎn)和機(jī)車運(yùn)行實(shí)際，總結(jié)提煉出“四關(guān)”作業(yè)法，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)、進(jìn)路關(guān)、防溜關(guān)、速度關(guān)。通過(guò)精心安排調(diào)車作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“要道還道”制度，加強(qiáng)防溜措施和速度控制，確保每勾車的連掛安全。
“四關(guān)”作業(yè)法的推廣運(yùn)用，不僅保證了安全運(yùn)行，還提高了運(yùn)輸效率，每班至少完成5批135輛的運(yùn)輸計(jì)劃，每月車間運(yùn)輸量高達(dá)50萬(wàn)噸。在行車作業(yè)中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，他都能迅速給出解決方案。五年來(lái)，他成功解決了100多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，從未因技術(shù)問(wèn)題影響正常運(yùn)輸。職工們親切地稱他為技術(shù)上的“多面手”。
一礦至石卜咀線公里，沿線公里線處無(wú)人看守道口，便道口綿延4公里。面對(duì)如此復(fù)雜的運(yùn)行條件，張展杰通過(guò)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位、陽(yáng)泉站的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了晃車、鋼軌出限、道岔不密貼、落不了信號(hào)等問(wèn)題，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
他堅(jiān)持深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，利用班前、班后會(huì)帶頭講解鐵路規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和事故案例。走進(jìn)二車間班前會(huì)，張展杰的安全警示語(yǔ)時(shí)常在車間院內(nèi)回響：“注意穿越無(wú)人看守道口，減速慢行，加強(qiáng)瞭望。”“注意侵線路段，不跨車幫?！薄麌?yán)格檢查職工崗位“必知必會(huì)”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等知識(shí)的掌握情況，讓職工時(shí)刻保持對(duì)操作安全的高度警覺(jué)。在他的帶領(lǐng)下，通泰鐵路公司二車間連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸零事故的目標(biāo)。
張展杰以身作則，要求職工做到的，自己必須做到。他處事有原則，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作積極主動(dòng)的職工，他會(huì)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和肯定，增強(qiáng)職工的信心；他從不做“老好人”，對(duì)不放心的人員嚴(yán)格管控，樹立了良好的工作風(fēng)氣。他關(guān)心職工生活，進(jìn)駐一礦初期，協(xié)助解決了車間職工就餐、洗澡等問(wèn)題。他堅(jiān)持做到職工家中有事必訪，給予職工實(shí)際的支持；他還合理安排職工的作息時(shí)間，方便職工乘車上下班。職工對(duì)他的管理心悅誠(chéng)服，形成了積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
張展杰將全部精力都投入到工作中，瘦弱的妻子獨(dú)自承擔(dān)起家庭的重?fù)?dān)。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)，他只能內(nèi)疚地對(duì)妻子說(shuō)，等忙完了這陣馬上回家……
三十多年來(lái)，張展杰無(wú)怨無(wú)悔，在鐵路運(yùn)輸?shù)奈枧_(tái)上不斷追逐自己的夢(mèng)想。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為通泰鐵路公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
作為一名采煤隊(duì)班組長(zhǎng)，甄保慶多年來(lái)默默耕耘在井下一線，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和吃苦耐勞的精神，帶領(lǐng)班組攻堅(jiān)克難，屢立戰(zhàn)功，贏得了生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并多次獲得公司的嘉獎(jiǎng)，為采煤隊(duì)檢修班帶來(lái)了諸多榮譽(yù)。
甄保慶參加工作十余載，始終致力于井下現(xiàn)場(chǎng)安全工作。他吃苦耐勞的品質(zhì)，深深感染著每一個(gè)熟悉他的人。有人評(píng)價(jià)他是一個(gè)默默奉獻(xiàn)、不計(jì)得失、忘我工作、團(tuán)結(jié)同志、敢于吃苦的人。多年的磨礪，使他和工友們練就了敢打硬仗的本領(lǐng)。
在去年采煤隊(duì)工作面過(guò)構(gòu)造期間，他身先士卒，搶干苦活累活，從機(jī)頭到機(jī)尾來(lái)回奔波，督促當(dāng)班人員完成產(chǎn)量任務(wù)。他每天都是最早下井，最晚上井，常常在澡堂累得癱倒在地。正是他這種吃苦奉獻(xiàn)的精神，為采煤隊(duì)完成既定產(chǎn)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。
作為采煤隊(duì)檢修班的工長(zhǎng)，甄保慶每天堅(jiān)持細(xì)致排查工作面各項(xiàng)設(shè)備隱患。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，他經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、技能，并利用班前班后會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)短的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，講解常見問(wèn)題的處理方法、檢修工作的正確流程以及如何防范重大隱患等內(nèi)容，為公司的采煤現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提供了有力支持。
甄保慶常說(shuō)：“井下工作的關(guān)鍵是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和沉著冷靜，安全容不得半點(diǎn)馬虎，只有嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)，才能確保安全?！币淮危?5106 工作面正在割煤時(shí)，監(jiān)測(cè)分站開關(guān)突然斷電，嚴(yán)重影響了隊(duì)組的安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)的甄保慶沒(méi)有驚慌失措，他冷靜地分析開關(guān)故障，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助電工和通風(fēng)遙測(cè)工進(jìn)行維修。經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)是保險(xiǎn)絲負(fù)荷問(wèn)題，分站很快恢復(fù)正常，生產(chǎn)在短時(shí)間內(nèi)得以恢復(fù)，得到了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的稱贊。
甄保慶憑借卓越的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取精神，在采煤隊(duì)的掘進(jìn)工作和班組建設(shè)中取得了顯著成就。去年以來(lái)，隨著采煤工作面的結(jié)束，采煤隊(duì)開始掘進(jìn)作業(yè)。面對(duì)不熟悉的掘進(jìn)工作，甄保慶積極參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)和技能。下班后，他還主動(dòng)到掘進(jìn)隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，向老工人和隊(duì)干請(qǐng)教，不斷優(yōu)化自身崗位技能。他不僅注重自身學(xué)習(xí)，還帶領(lǐng)采煤隊(duì)其他成員共同學(xué)習(xí)，提升了班組的整體崗位技能。
甄保慶以其扎實(shí)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的精神，成為了采煤隊(duì)的杰出代表。他的故事激勵(lì)著更多的人勇往直前，為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
文 / 李東臻 通訊員 劉文君 劉芳 吳洪波 張凱敏 張曉瑜陳小萍 王志鴻 王俊俊 邵凱凱 李平林 史貴紅 梁文彬